Проект: «Тренажерный зал на селе».

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Проект: «Тренажерный зал на селе».». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Стоит подумать о стоимости предоставляемых услуг. Это должна быть конкурентная цена, но не слишком заниженная. Внимание уделить нужно внешнему виду залов и всего фитнес-центра, а также качеству оборудования и профессионализму работающих тренеров.

В России фитнес-клубы начали появляться 20 лет назад. Подавляющее большинство посетителей предпочитает российские заведения, а не международные. Доля последних составляет лишь 1% от общего числа.

Каждый год количество спортивных клубов увеличивается на 20%, что связано с ростом моды на здоровый образ жизни.

Исследования показали, что люди посещают фитнес-клубы с целью стать красивее и более ухоженными. Менее распространённая причина — психологическое здоровье. Третье и четвёртое места разделили улучшение физподготовки, а также проведение свободного времени.

По данным исследований, основными клиентами таких заведений являются женщины, которых 70% от общей доли посетителей.

Больше половины посетителей — молодые люди от 18 до 24 лет.

В фитнес-клубах преобладают люди со средним уровнем дохода. Обеспеченные клиенты встречаются реже. Интересно, что 25% посетителей не имеют дохода вовсе.

Наиболее часто подобные заведения предпочитают люди с высшим образованием.

Проанализировав вышеперечисленные данные, мы можем составить портрет потенциального клиента: это будет женщина в возрасте от 18 до 34 лет со средним заработком, имеющая образование. Её цель — улучшить форму тела. Также потенциальным клиентом будет мужчина того же возраста, который желает улучшить здоровье и увеличить свои физические возможности. Отсюда вытекает вывод, что во время разработки бизнес-плана необходимо ориентироваться на представителей среднего класса.

Вашими конкурентами будут популярные сети фитнес-клубов города. В меньшей степени — единичные заведения. Это связано с тем, что последние не смогут единовременно обслуживать много людей. Также они не столь популярны, поэтому о них знают немногие. По этой причине главный конкурент вашего заведения — известные брендовые фитнес-центры, которые успели захватить часть рынка. Чтобы должным образом конкурировать с ними, необходимо предоставлять клиентам низкие цены, квалифицированных работников и высокое качество услуг.

Наиболее выгодная ниша — семейный бизнес. Эта сфера сейчас плохо развита, а также с её помощью можно задействовать сразу нескольких членов семьи. Наибольший доход будет идти от тех, кто занимается в зале — такой вид услуг имеет сейчас повышенный спрос.

Планируемая выручка фитнес-клуба

Наименование услуги	Стоимость занятия в час в рублях	Количество ежемесячных занятий	Заполняемость	Прибыль (руб.)
Тренажёрный зал	200	160	10 человек	320 000
Аэробика	250	80	9 посетителей	180 000
Степ-аэробика	300	40	9 клиентов	108 000
Занятия йогой	250	60	8 человек	120 000
Занятия по танцам	250	80	7 посетителей	140 000
Силовые тренировки в зале для фитнеса	250	80	6 посетителей	90 000
Итоговая выручка				958 000

Как самые настоящие спортсмены супруги очень любят активный отдых. Берут с собой везде любимую дочурку Полианну. И путешествуют не только на моря, но и по родному краю. Выбирают какую‑нибудь локацию с интересной историей

на карте Белгородской области и отправляются в путь. Желательно – по бездорожью, чтоб аж дух захватывало.
Уже посетили так называемый водопад, меловые горы, плотину, реку Оскол, заброшенные храмы, посмотрели на лотосы в Быковке, были в Борисовке, Грайвороне. Осознали, насколько богат наш регион на интересные места.

Ещё одна семейная традиция – баня. Они её и всем своим тренирующимся рекомендуют как хороший способ оздоровления.

Игорь ходит в свободное время в бассейн. А в прошлом году покорил вершину Эльбруса и получил сертификат альпиниста. Готовился к этой масштабной поездке около 8 месяцев – занимался бегом, кардиотренировками, на эллипсе.

Ведь на вершине не хватает до 50% кислорода – нужно было подготовить свои лёгкие к такой колоссальной нагрузке. Бегал по 16 км от села Крюково до Строителя, по 6 км от клуба до собственного дома. Ничего себе физкультурка!

Сильные стороны: Использование современных концепций, методик. Хорошее местоположение клуба. Качественное оборудование. Относительно низкий уровень затрат.	Слабые стороны: Узкий спектр предоставляемых услуг. Необходимость крупных финансовых вложений в открытие и рекламу.
Возможности: Предложение более низких цен, чем у конкурентов. Нахождение своих постоянных клиентов путем их привлечения. Дальнейшее развитие, которое позволит открыть сеть фитнес-центров. Привлечение тех тренеров, у которых уже есть своя клиентская база.	Угрозы: Быстрый рост числа конкурентов. Экономическая нестабильность. Низкий уровень посещаемости. Появление серьезно настроенных сетевых фитнес-клубов, которые уже известны потребителю.

Советы и дополнительные возможности

Самое главное помнить, что нельзя экономить на ремонте и оборудовании – это одни из самых главных составляющих успеха.

По данным маркетологов, любой фитнес-центр окупается менее чем за 2 года. Если конечно работа была проведена правильно.

Не стоит останавливаться на достигнутом – расширяйтесь, открывайте еще один фитнес-центр, добавляйте новые услуги (бассейн, сауна, массаж, косметические услуги и так далее). Известность среди потребителей будет бесплатной рекламой. Люди захотят идти к вам, ведь они уже убеждены в качестве предоставляемых услуг в фитнес-центре.

Ни в коем случае нельзя экономить на рекламе, персонале и собственном сайте, от этого будет зависеть львиная доля успеха.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

• Как составить бизнес-план самому — подробная инструкция;
• Структура бизнес-плана и основные разделы.

Что можно делать параллельно, а что — последовательно

1. Определяемся с формой собственности — ИП или ООО.
2. Выбираем банк, в котором будем открывать счет. Отправляем туда все необходимые документы — список есть у каждого банка на сайте. Достаточно будет подготовить сканы или сделать фото на телефон.
3. Ждем пять дней, пока происходит регистрация и открытие счета банком. В это время компании формально еще нет, поэтому никаких официальных действий мы предпринимать не можем. Поэтому не спешите покупать оборудование в зал — дождитесь момента открытия расчетного счета, внесите на него деньги и совершайте покупки уже официально.

   В дополнение к расчетному счету желательно оформить бизнес-карту (некоторые банки это делают автоматически). Это облегчит все расчеты и внесение денег — картой вы можете пользоваться при любых операциях. Можно даже оплачивать покупки, не относящиеся к вашему бизнесу, но тогда не забудьте компенсировать в кассу все, что потратили.

ШАГ 3. Закупка оборудования

К данному этапу следует подходить наиболее ответственно, поскольку качество оборудования фактически равнозначно качеству обслуживания клиентов.

При выборе важно учесть необходимость проработки всех мышечных групп тренирующегося человека.Чем больше потребностей удовлетворяется, тем значительнее будет поток клиентов.

По словам Алексея Романова, комплектацию доверить желательно специалистам. Здесь важно отдавать предпочтение новому оборудованию, чем б/у, чтобы исключить риски травм при возможных неисправностях. Важно уделить внимание и тому, как и кем будут обслуживаться ваши тренажеры в процессе дальнейшей эксплуатации: есть ли специалисты, способные обеспечить квалифицированный и быстрый ремонт тренажеров в случае необходимости.

ШАГ 4. Обустройство офиса

Самые большие вложения, очевидно, будут внесены на этапе закупки оборудования. Однако не стоит забывать и об устройстве офиса, раздевалок и зоны ресепшн.

Каждый предприниматель рассчитывает необходимую мебель и оборудование на данном этапе самостоятельно. Стандартный список необходимого выглядит следующим образом:

• офисные столы (х2) – около 27 000 рублей;
• офисные стулья (3) – 39 000 рублей;
• стационарные компьютеры (х3) – 149 000 рублей;
• душевые кабины (х6) – 237 000 рублей;
• обустройство санузлов (х3) – 194 000 рублей;
• вендинговые автоматы (х2) – 348 000 рублей;
• светильник (х20) – 120 000 рублей;
• диваны (х2) – 70 000 рублей;
• предметы интерьера – 40 000 рублей;

Приблизительно обустройство офиса, территории ресепшн и раздевалок обойдется не менее, чем в 1 224 000 рублей. Решение о дополнительных расходах принимает владелец фитнес-клуба. На комфорте клиентов, однако, рекомендуется не экономить.

Размер подбираемого помещения зависит от возможностей самого предпринимателя и от планируемой посещаемости. Для примера возьмем 250 кв. м. Помещение, как и организация процессов в нем, должно соответствовать ГОСТ Р 57116-2016 «Фитнес-услуги. Общие требования к фитнес-объектам». Делается весь необходимый ремонт, яркое освещение и привлекательный дизайн.

Большое значение имеет месторасположение спортклуба. Говоря в общем, есть два варианта: объект может располагаться в центральной части города либо на его окраине, в спальном районе.

Внутреннее пространство будет разбито на несколько зон:

• ресепшн;
• внутренняя зона для персонала;
• помещение для инвентаря;
• тренажерный зал (5-6 кв.м на 1 чел.);
• зал групповых занятий (2-3 кв.м на 1 чел.);
• раздевалки и санузел.

• Открытие фитнес зала требует больших первоначальных вложений. Главные статьи расходов-аренда помещения, реконструкция, приобретение оборудования. Срок окупаемости по данным 2019 год составлял 4-5 лет. Наработка репутации, лояльной базы клиентов 1-2 года.
• За время самоизоляции обанкротились 30% компаний фитнес индустрии. По итогам 2020 года ожидается увеличение показателя. В первую очередь это коснулось фитнес залов в сегменте эконом, с акцентом на групповые тренировки. Компаний, которые не смогли оптимизировать расходы, договориться о снижении арендных платежей и предоставлении кредитных каникул.
• Рентабельность федеральных сетевых компаний отрасли поддерживается на уровне 10-15% за счет грамотной политики управления. Региональные компании несут убытки, работают на самоокупаемость, стараются сохранить клиентскую базу. Вынуждены продавать абонементы со скидкой, предлагать программы лояльности, которые не выгодны бизнесу в долгосрочной перспективе.
• Эксперты отрасли сходятся во мнении, что после кризиса придется искать новые пути взаимодействия с клиентами. Меняется, подстраиваться под запросы клиентов, выживать в условиях новых вызовов.

Риск	Вероятность возникновения	Способы избежать	Возможные угрозы
Внешний
Кризис, экономическая нестабильность, рост инфляции	Средства, среда	Страховка, закупка необходимых расходных материалов	Снижение прибыли, возможны убытки
Изменения в законодательстве	Под	Детальная проработка учредительных документов, в том числе устава	Необходимость перерегистрации, процедуры, приостановление деятельности
Изменить идеологию, связанную со здоровым образом жизни	Под	Развитие клиентской базы, массовая реклама	Снижение спроса
Повышенная конкуренция	Высоко	Разработка новых методик, улучшение качества услуг	Усиление Уменьшение
Внутренний
Поломка оборудования	Высоко	Своевременный осмотр, покупка дополнительных агрегатов	Снижение качества и количества предоставляемых услуг
Некомпетентность сотрудников	Средства, среда	Одобрение обучения, получение сертификатов, постоянное посещение семинаров, мастер-классов	Снижение качества обслуживания, количества клиентов
Устаревание оборудования	Средства, среда	Приобретение нового оборудования с заменой его на наиболее технологичное	Снижение качества предоставляемых услуг, отсутствие конкурентоспособности
Плохое расположение	Высоко	Проведение маркетинговых и геомаркетинговых исследований	Более низкая, чем ожидалось, прибыль, более низкая рентабельность и восстановление

1. Организация фитнес-клуба для среднего класса в провинциальном городе— выгодное дело сегодня (данный сегмент рынка заполнен всего на 40 %).
2. Этот вид бизнеса требует больших инвестиций.
3. Окупаемость проекта небыстрая, в среднем, составляет 3 — 4 года.
4. Для открытия фитнес-клуба без дополнительных услуг необходимости в получении лицензии нет.
5. Если планируется оказывать дополнительные услуги, предпочтительнее сразу оформить клуб как ООО.
6. Нельзя допускать ошибок в ценовой политике фитнес-клуба, это отрицательно скажется на его репутации.
7. Репутация клуба зависит, во-первых, от личных качеств работников, во-вторых, от их квалификации.
8. Покупка франшизы — способ избежать ошибок в построении бизнеса.

Перед тем как открыть спортивный клуб, следует определиться, на какую целевую аудиторию вы рассчитываете. «На берегу» стоит рассмотреть вариант заведения, куда взрослые спортсмены смогут приходить с отпрысками. Вы можете добавить в услуги вашего предприятия залы и программы для самых маленьких – или и вовсе открыть детский фитнес-клуб.

Эта идея особенно перспективна – в настоящий момент в России очень мало детских спортивных центров вообще, а в небольших городах их и вовсе не найти. Закупите необходимое оборудование (которое, кстати, обойдётся намного дешевле, чем «взрослые» тренажёры – вы можете уложиться в 1500$), оформите комнату для родителей, пригласите персонал, который сможет проводить занятия в игровой форме! Окупиться такое начинание может и за два года.

А если вам такая идея не по душе и вы рассчитываете на взрослую аудиторию, определитесь, насколько состоятельных спортсменов вы готовы принимать. От этого зависит, сколько средств вы потратите на обустройство клуба и сколько «звёзд» ему присвоят.

Бизнес план фитнес клуба: расчеты

Основные пункты первоначальных расходов будут такими:

• Перепланировка здания или ремонт – 1 000 000 рублей.
• Оформление организации, получение разрешений от СЭС и Пожарной 50 000 рублей (в случае пользования нотариальными услугами).
• Закупка необходимого спортивного инвентаря и оборудования – 1 миллион РУБ.
• Мебель, стойка администратора, душевые кабинки, кабинки в раздевалку – 400 000 РУБ.

В сумме первоначальные расходы составят около 2,5 миллиона РУБ.

Просчитаем ежемесячные траты:

• Зарплата минимальному составу персонала – около 140 000 РУБ.
• Арендная плата за помещение – в районе 300 000 рублей.
• Платежи по коммунальным счетам – в пределах 20 000 рублей.
• 20 тысяч рублей – расходы на рекламу.
• 100 000 рублей на остальные расходы – внеплановые докупки оборудования, ремонт сломанного душа и т.п.

Как самому открыть фитнес-клуб с нуля?

ЗОЖ (здоровый образ жизни) – это обязательная составляющая имиджа любого успешного человека. Стоит отметить, что фитнес-услуги пользуются огромной популярностью в наши дни.

Поэтому не удивительно, что информация о том, как открыть фитнес-клуб с нуля, волнует многих начинающих бизнесменов.

По популярности данное направление уступает лишь информационным технологиям и развлекательному бизнесу, к примеру, открытию кофейни с нуля.

В больших городах достаточное количество крупных фитнес-центров и очень сильная конкуренция со стороны сетевых монстров. В условиях небольшого городка воплотить данную идею в жизнь гораздо проще.

Однако выжить способны лишь единицы, а именно те бизнесмены, которые могут грамотно организовать дело, трезво оценив свои возможности и вероятные риски.

Поговорим о том, как открыть спортивный бизнес с нуля и что ждет начинающих предпринимателей, собирающихся развивать данное направление.

Похожие записи:

• ​Единовременное пособие при рождении ребенка
• Обжалование решения по делу об административном правонарушении
• Купля продажа квартиры через нотариуса в 2023 году